Смогли бы вы «купить» конкурента?

 

​

​Дефицит квалифицированных специалистов (а подчас – и просто специалистов), о котором во всеуслышание говорят представители бизнеса, подчас вынуждает работодателя «заглядываться» на сотрудников своих конкурентов. А в условиях высококонкурентной узкой ниши «охота за головами», переманивание сотрудников у конкурента – и вовсе производственная необходимость. Среди плюсов такого решения – опыт профильной работы кандидата, его «свежий» взгляд на компанию. Но как его принять, не нарушив при этом правил бизнес-этики, и в чем они будут в данном случае заключаться? Об этом размышляют участники нашего блиц-опроса.

​

Александр Ларин                Нанимать сотрудников из компаний-конкурентов прихо-

директор ООО «Лига»,       дилось, и не раз. Ведь, прочитав резюме соискателя с

ТМ «Водная империя»       опытом работы в конкурирующей компании, грех не при-

                                               пригласить человека на собедование и не пообщаться.

                                               Именно в таких беседах открываешь для себя новые де-

                                               тали, без которых очень трудно стать лидером. Рынок,

                                               на котором мы работаем, достаточно конкурентен, и

                                               подчас это вынуждает некоторые компании буквально

                                               отвоевывать свою долю на нем «любымипутями». Мы

                                               же взяли для себя за правило поддерживать джентль-

                                               менские отношения с конкурентами. А доверять ли быв-

                                               шему конкуренту, может показать только время. Но пос-

                                               кольку его, как правило, нет, надо опираться на опыт

                                               конкурента и «не наступать на грабли».

​

​

Михаил Федоров                 Главной целью компании, занятой поиском профессио-

глава представительства  налов, должно стать не переманивание специалистов,

DataArt в Воронеже             а желание быть самой привлекательной на рынке труда,

                                                ведь иначе они тут же начнут искать альтернативу.

                                                Компания Data Art стремится всегда формулировать

                                                актуальные предложения и отслеживать отклик канди-

                                                датовна них. Если приходит классный специалист –

                                                стараемся договориться, но так, чтобы у него не остава-

                                                лось обязательств на предыдущей работе. Причин, по

                                                которым люди меняют место работы, великое множест-

                                                во, и не всегда удается найти подходящую компанию

                                                сразу. К тому же в человеке природой заложено жела-

                                                ние пробовать новое, стремиться к лучшему.

                                                Главное – сделать так, чтобы стремились именно к вам.

​

​

Иван Королев                       Переманиванием сотрудников я никогда не занимался.

директор Департамента     И дело здесь даже не в этике. Мое мнение, это удел

развития компании             руководителя, который неспособен воспитать своего

BusinessForward                  грамотного сотрудника и поэтому ищет решение не

(г. Москва)                             внутри компании, а на стороне. И кто сказал, что пере-

                                                маненный сотрудник будет успешен в вашей компании?

                                                Но если все-таки доведется работать с бывшим конку-

                                                рентом, буду действовать по принципу – доверяй, но

                                                проверяй. Для начала дам ему маленькую область, наз-

                                                начу его главным и посмотрю за его действиями. Если

                                                дела в этом направлении пойдут лучше – увеличу об-

                                                ласть и, соответственно, доверие, ставя ему все более

                                                сложную квоту. И так до должности исполнительного

                                                директора. В противном случае – до увольнения.

​

​

Оксана Мальцева,                За годы работы в бизнес-среде я видела много случаев

руководитель Группы         миграции персонала. При том кадровом голоде, что на-

рекламы филиала               блюдается сейчас на рынке, совсем скоро не компании

«Голден Телеком»                будут выбирать и переманивать высококвалифициро-

                                                 ванных специалистов, а сами специалисты будут выби-

                                                 рать компанию. С позиции работодателя уход ключево-

                                                 го сотрудника – серьезная потеря, и потребуется нема-

                                                 ло времени и сил, чтобы найти или вырастить замену.

                                                 Главное, чтобы этот человек ушел достойно, не «прих-

                                                 ватив» с собой клиентскую базу или закрытую коммер-

                                                 ческую информацию. С позиции талантливого работни-

                                                 ка, вывыгодные предложения – логическое развитие

                                                 карьеры. А в решении вопроса о том, можно ли дове-

                                                 рять бывшему конкуренту, поможет только интуиция.

​

​

Алексей Гостевский,           Мне случалось и сотрудничать со специалистами из

генеральный директор       компаний-конкурентов и, к сожалению, терять сотрудни-

Alpha Resource Group         ков, и видеть их в числе собственных конкурентов. Если

                                                говорить об этике подобных ситуаций, то существуют

                                                принципы – и включеные в состав договоров, и скреп-

                                                ленные честным словом, не позволяющие рассматри-

                                                вать сотрудника своего конкурента как объект хэдхан-

                                                тинга. Но все-таки каждый имеет право прежде всего на

                                                себя. Решать, где ему работать – личное право челове-

                                                ка. И если человек меняет место рабо работы, значит, у

                                                него есть на то основания. Остается лишь понять его

                                                систему ценностей и с ее учетом построить взаимоот-

                                                ношения с новым сотрудником, чья лояльность некото-

                                                рое время будет вызывать сомнения.

____________________________________

© Бизнес-журнал «Правильное Решение»

    август 2008 г.